从象棋棋理浅谈基层农商银行业务发展

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发布时间:2018-03-07 18:02

  谈农经

  罗立健

  象棋在中国有悠久历史,其基本规则简明易懂,千百年来长盛不衰。象棋集文化、科学、艺术、竞技于一身,可以开发智力,启迪思维,锻炼辨证分析能力和培养顽强的意志。那么可否把象棋思维运用到现实工作中来?答案是肯定的。以下根据本人对象棋行棋的理解,贯穿到农商银行现实工作中来。

  象棋行棋中应该遵循以下五个原则:

  大子抢先,占据要点。象棋开局还有一句口诀叫“三步必出车”,强调的是大子的抢先出动、占据要经。在敌我双方同等配置下,你一步我一步的争锋中,先人一步的高效行动显得极为重要。

  行之有效,步步为营。在行棋中,必需每走一步棋有其目的性,切忌走效率低下的随手棋或一棋多动,应该每一步棋都达其目的、显其成效、效益最大。

  双翼均衡,环环相扣。象棋开局中要左右两翼出子均衡,左右子之间相互照应。忌讳一子多步和单翼发展,因为单翼发展容易造成左右结构性失调,也导致子力闲置,不能发挥效能最大化。

  巩固根基,取势推进。行棋中除了每颗棋子行之有效之外,还要讲究棋型结构,切勿贪吃贪功。工整的棋型结构形成密不透风的防护网,强大的整体攻势发挥坚不可摧的攻击力量。

  审时度势,能进能退。行棋一定要看形势,视情况而定,能攻善守、进退自如。学会分析对手棋路与特点决定采取何种方式进行应对,在己方受威胁时能转攻为守,在己方有机会时转守为攻。

  以上五个原则不能说是锦囊妙计,但可以说是制胜法则,尝试用象棋的这几个原则运用到工作中来,看能否下好这盘棋。象棋中的“将”“车”“马”“炮”“象”“仕”“兵”共七种棋子。若以农商银行基层支行或分理处为例。

  各类考核任务归类为:“将”;支行行长、副行长及相关优势优惠政策归类为:“车”;信贷员及种类业务品种归类为:“马”“炮”;柜员、大堂经理及相关内控制度归类为:“象”“仕”“兵”。

  原则一,大子抢先,占据要点。对于基层农商银行来说,抢占市场就是要点,要借助农商银行优势、优惠政策及支行领导人公关关键部门这个“车”来抢占市场先机。借助网点优势、结算优势、存款有礼、贷款优惠等政策广泛宣传,并做好同政府部门、村支两委的对接与维护工作,拿下大头。

  原则二,行之有效,步步为营。首先,不管是负责人、信贷员、柜员等都有自己的工作职责,每个员工都应该尽自己最大努力为农商银行发展作足贡献。其次,要加强网点升级改造、提升柜面标准化服务、提高电子替代作用做足硬件升级。

  原则三,双翼均衡,环环相扣。第一,风险合规建设与业务发展相匹配,表内外业务均衡发展,发展多渠道收入来源。第二,负责人、信贷员、柜员等各级人员之间加强沟通,加强进村入户力度,消除农商银行与农户之间的信息不对称,形成与政府部门、相关政策部门之间的联动作用。第三,对不同客户群体进行精准分层,分层营销,真正形成以差异化服务促进发展。

  原则四,巩固根基,取势推进。“走出去、引进来、留得住”,引进新客户维系好老客户,建立一套完整的激励机制,一是激励员工提升服务与开拓市场的创造力;二是激励新老客户的合作意愿,提升客户忠诚度,继续加强做新农村建设的扬帆者,引导和推进农业产业“接二连三”。

  原则五,审时度势,能进能退。随着利率市场化、金融脱媒化、互联网金融的冲击,基层支行的每位员工都应加强自身理论知识学习与业务技能提升,不断地成长为符合新时代发展要求的复合型人才。同时,基层支行也要增强自身风险抵御能力,加强中间业务的发展,不断降低利息收入一边倒的比重。

  以上粗略的用象棋五原则构建基层支行经营策略,虽然没具体到每颗棋子怎么走,但万物相通,棋理也是哲理,在娱乐之余感悟人生、思考工作也何偿不是一件有意义的事。

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